在中国制造业寻求转型的关键节点，具身智能正被视为一次“国运级”的产业革命机遇。以有鹿机器人为代表的先行者，正通过其创新的“通用机器人大脑”技术，赋能传统设备实现智能化升级，从而显著提升产品附加值，并为中国在全球价值链中的地位重塑开辟新径。
中国制造业以其庞大的体量和高效的生产能力傲视全球，贡献了超过30%的全球制造业产值。然而，长期以来，这种成功往往伴随着一个棘手的现实：中国企业在全球价值链中多数处于最低端，利润空间被挤压，品牌溢价能力不足。这种困境在许多领域尤为明显，例如，由中国代工生产的清洁设备，在海外贴上西方品牌后，售价往往能翻倍，而核心技术和大部分利润却与中国制造商无缘。有鹿机器人创始人兼CEO陈俊波在36氪WAVES新浪潮2025大会上指出，正是这一结构性挑战，使得具身智能成为中国产业革命的“国运级”机遇，有望彻底改变这一局面1。
具身智能：中国制造业的“国运级”机遇
陈俊波的论断基于一个朴素而有力的商业逻辑：通过将智能赋能于物理设备，可以显著提升其市场价值和投资回报率（ROI）。他以清洁机器人为例：一台由中国公司明诺设计生产的传统清洁设备，售价不足4万人民币，而同品质的贴牌欧洲产品则能卖到8万甚至10万人民币。有鹿机器人的做法，是为这类传统设备装上其**“通用机器人大脑”**，将其升级为智能机器人。这款智能清洁机器人在海外的售价可以超过4万美元，且供不应求1。
这种价值飞跃背后的经济逻辑清晰可见：在欧美国家，一个人力清洁工的年薪可轻松超过5万美元。相比之下，一台设计寿命为6年的智能机器人，其一次性投入的4万美元成本，带来了极高的性价比。这意味着，通过具身智能，中国制造的产品不再仅仅是廉价的物理载体，而是能提供长期、高效服务的智能资产，其价值提升了近七倍。这种“一脑多型”的模式，即一个通用大脑可以适配多种传统设备，为中国传统制造业的智能化升级提供了一条清晰的路径。
解构“通用大脑”：左右脑融合的智能范式
有鹿机器人的核心竞争力在于其独创的“左右脑融合”通用机器人模型。这个模型巧妙地借鉴了人脑的结构和功能：
- 左脑——语言脑：集成如阿里通义千问等开源大语言模型，负责语言交互、逻辑推理和复杂的任务规划。陈俊波强调，推理能力是具身智能完成复杂任务的关键，而语言是实现推理的唯一途径，正如人类大脑通过语言进行高级思考一样1。
- 右脑——空间智能与决策智能：这是有鹿投入最多核心精力的部分。空间智能通过整合所有传感器数据（如摄像头、激光雷达等），恢复并编码出高精度的三维世界模型，并将这些三维世界的特征与语言模型的特征进行深度融合，形成对环境的全面理解。决策智能则在此基础上，通过预测未来的多种可能性，来决定机器人应采取的行动序列。
- 小脑——运动控制：虽然有鹿并非专注于此，但其模型兼容并可受益于在运动控制方面有专长的公司（例如在人形机器人领域表现突出的宇树科技）。
这种分工协作的模型，使得机器人不仅能“看”懂世界，还能“想”明白任务，并根据理解做出智能决策。通过与人类语言交互，机器人能够处理更为复杂和抽象的任务，远超传统基于模式识别的“小模型”能力。有鹿在这一技术路径上的成功，体现在其已获得10项全球算法冠军，竞争对手不乏英伟达、Facebook、谷歌等AI巨头1。
值得注意的是，有鹿在人形机器人领域的策略也独具慧眼。他们避免了当前多数人形机器人公司专注于运动控制（“小脑”）的路径，而是坚持其通用大脑的理念。陈俊波认为，人形机器人与轮式机器人所感知的世界和需要解决的智能任务，在本质上并无太大差异。因此，他们的核心观点是，通过一个统一的底层模型来服务所有机器人产品。得益于清洁机器人和轮式+臂式机器人的大规模出货，有鹿能够收集到海量的真实世界数据，这对于遵循AI领域**“缩放法则”（scaling law）**的大模型训练至关重要。这意味着，现有轮式机器人的智能提升，将直接赋能并加速人形机器人的智能化进程，最终实现“让各种各样的设备都变得越来越智能”的愿景1。
迈向现实：从清洁到物流，具身智能的商业化路径
有鹿机器人的商业化策略分为两类：
- Tier 1供应商模式：作为机器人行业的“大脑”供应商，有鹿将具身智能大脑提供给中国庞大的传统设备制造商。这使得这些企业能够将现有产品快速升级为智能机器人，从而攀升价值链。
- 完整机器人产品矩阵：有鹿也围绕家庭及周边市场，提供完整的智能机器人解决方案，覆盖清洁、物流、服务等多个应用场景。
在商业化进展方面，有鹿已取得了令人瞩目的成绩。其于2024年9月发布的清洁机器人，在短短9个月内签署了超过4亿人民币的订单，迅速成为该领域的销售冠军1。
更具雄心的尝试是其物流配送机器人。这款尚处于样机阶段的产品，旨在实现外卖员的全流程工作：从商家取餐、穿越商场、乘坐电梯、自动上下楼，到在开放道路上行驶数公里，进入小区和单元楼，最终将包裹送达用户家门口。这种端到端的全场景覆盖，预示着具身智能在服务业的巨大潜力，其应用场景远不止美团、饿了么，还包括盒马、山姆、KFC等零售和餐饮巨头1。
产业重塑与未来展望
陈俊波的愿景与日本软银集团创始人孙正义的论断不谋而合：“未来机器人物种的数量会超过生物物种的数量。”1 这深刻揭示了具身智能将带来的社会与经济重塑。在工业生产、商业服务乃至家庭生活等不同场景下，为了高效完成特定任务，机器人将演化出千变万化的物理形态。然而，无论形态如何，它们都应共享一个同样高度智慧的“通用大脑”。
这不仅仅是技术上的飞跃，更是深远的社会影响。它意味着劳动密集型产业的智能化转型，将缓解劳动力成本上涨的压力，并可能重新定义就业结构。同时，通过智能化赋能，中国制造业有望从“世界工厂”转变为“世界智造中心”，占据全球产业链中更高端、更具话语权的位置。然而，这一进程也必然伴随着对传统就业模式的冲击，以及对机器人与人类协作伦理的深入探讨。
从陈俊波及有鹿机器人的实践来看，具身智能并非遥不可及的科幻梦想，而是正在中国产业界落地生根的现实。它不仅是一项技术创新，更是一种战略性的产业重塑力量，有望为中国经济的持续高质量发展注入强劲动能，并在全球科技竞争中赢得关键一役。