白袍梦碎：AI医生能否治愈百川智能的商业顽疾？

TL;DR：

百川智能掌舵者王小川的“AI医生梦”雄心勃勃，但在中国AI医疗市场这片日渐拥挤的蓝海中，其激进转型正面临多重商业化挑战：从技术落地“新瓶装旧酒”的困境，到高度依赖系统集成与政企资源的商业模式，再到巨头环伺与内部动荡，这趟豪赌能否成功，将是对其资本效率与战略定力的严峻考验。

曾几何时，科技巨头们在围棋盘上以算法对决人类智慧，引得世人惊叹。如今，这场AI的“世纪之战”正悄然转向了更为深邃、也更具人文关怀的领域：医疗。在北京美中爱瑞肿瘤医院上演的一幕——豆包、百川、小荷乃至远方的ChatGPT与Google Gemini组成的“AI医疗大模型战队”与人类医生平分秋色——无疑是这场新篇章的序曲。在科幻电影的朦胧边界与现实的冰冷数据之间，一个名为“AI医生”的梦想，正诱惑着无数淘金者，其中便有互联网老兵王小川和他的百川智能。

王小川在全员信中慷慨陈词：“为生命建模型、为人类造医生，是百川的使命。这是第一天就立下的志向。”此等宏愿，听来慷慨激昂，仿佛一剂强心针，意图将百川智能从通用大模型“六小龙”日趋激烈的红海竞争中解救出来。毕竟，AI医疗这片蓝海，据DataBridge测算，到_2031年全球市场规模有望达到172亿美元_¹，连OpenAI都按捺不住，被曝出正秘密筹划其“cderGPT”项目。然而，深谙市场经济的观察家们，或许更关心的是，这碗“AI医生”的汤，究竟是能滋补身心，还是不过是又一场资本与理想的泡沫盛宴？

梦想与现实的“温差”

百川智能的转型，无疑是一场豪赌。在智谱和MiniMax传出上市佳音，月之暗面和阶跃星辰凭借Kimi-Researcher和多模态技术独占鳌头之际，百川选择了一条“另类”路径，低调转向医疗。其策略可谓“三箭齐发”：技术上，发布了行业首个医疗增强大模型Baichuan-M1-14B，并与北京儿童医院合作推出“福棠·百川”儿科大模型²；商业化上，在南京、四川、深圳、海南等地设立区域子公司，将AI儿科和AI精准诊疗方案落地；生态端，则通过并购广州涛喀、投资小儿方健康科技和福棠儿医，构建自身的AI医疗版图³。王小川本人甚至在与学者赫拉利的对谈中畅想，AI医生将比人类医生“更加善良，工作也更有效”——这番话，听在饱受医疗资源分配不均困扰的患者耳中，或许是福音，但在深知医疗行业复杂性的专业人士看来，则不啻为一种近乎天真的理想主义。

当AI遇上“慢生意”：新瓶与旧酒的纠葛

然而，百川智能的“AI医生梦”并非坦途。正如一位医疗辅助生殖领域的信息化从业者高翔所言：“当下的AI医疗看似很fancy，但实际还没有走出信息化老路。”²这句绵里藏针的评论，直指行业核心痛点。

首先，在大模型入院后，真正的考验才刚刚开始。中国已有不下百款医疗大模型落地，近四成医院在通用模型基础上开发垂直模型²。百川的先发优势和多模态技术固然可圈可点，但要将大模型真正融入临床，提升模型专业化水平，则是一场高成本、高投入的“苦活累活”。高质量医疗数据的收集、清洗与标注，不仅耗时耗力，更受限于医院信息化基建水平和医生配合度。试想，当医生在门诊忙得焦头烂额时，他们更愿意去适应一个用了十多年的老系统，而非拥抱一个“太新”的AI交互界面。这其中，技术与人性的博弈，其复杂程度远超冰冷的算法代码。

其次，在商业化路径上，AI医疗固然性感，但“卖API、按Token收费”的轻盈模式，在B端却往往演变为沉重的系统集成和定制化老路。出于医疗合规和数据安全的考量，AI医疗项目通常需要本地部署，这便将市场拓展与政企资源紧密绑定，最终难逃拼续费的“宿命”。百川所聚焦的儿科和全科，前者受用药限制，难以开出“大处方”，商业空间有限；后者则是一项改造基层医疗的庞大工程，耗时耗力，效益周期漫长。这无疑将百川置于一个进退两难的境地：在资本市场要求快速变现的压力下，却不得不深耕一个回报周期缓慢且壁垒森严的领域。

再者，在生态建设上，百川效仿英伟达和微软的巨头策略，通过投资并购构建AI医疗圈。然而，英伟达的“卖水人”角色和微软“云服务+软件组合”的优势，是百川这类AI创企短期内难以企及的。现阶段，其生态伙伴更像是帮助其拿下订单的“敲门砖”，而非真正意义上形成稳固的商业护城河。收购医疗用品企业和入局互联网医疗，固然体现了商业化的焦虑，意图通过卖硬件或平台流量寻找变现路径，但这些策略在巨头林立的红海中，又能否真正突出重围，仍是未知数。

AI医疗的“诸神之战”与百川的内部挑战

AI医疗，这片曾被视为“红海之外”的避风港，短短半年间，已然成为科技巨头们争相抢滩的新战场。C端有字节的“小荷AI医生”、蚂蚁的“AQ”、京东的“AI京医”，甚至美团买药也推出了健康助手功能³。B端市场更是一派“诸神之战”的景象：科大讯飞、蚂蚁、华为等通用大模型厂商凭借底层基模与长期深耕的优势，势如破竹；微医、医联等平台型企业手握用户入口，具备天然流量优势；润达医疗等传统医疗信息化企业则坐拥垂类数据金矿。

在这场资本与技术的饕餮盛宴中，百川智能作为一家创企，即使坐拥先发优势，其内部却也面临着频繁的人员变动。多位联创出走另起炉灶，医疗业务总负责人李施政的离职，无疑为王小川的“AI医生梦”蒙上了一层阴影。在外部竞争愈发白热化的同时，内部的动荡无疑会极大地消耗企业的核心凝聚力与执行效率。

王小川曾坦言，转型医疗的原因是“融到钱了”和“模型之外，要有很好的场景，否则就是红海竞争”³。此言一出，倒是坦率得可爱。然而，当新的场景迅速演变为更深层次的红海，而赖以支撑的资金与人才又面临消耗，王小川的“AI医生梦”，是化作现实的里程碑，还是成为又一个高悬于空中的美丽泡影，这道选择题，正等待着他的最终答案。对于投资者而言，这不仅是关于技术前景的判断，更是对商业模式韧性与管理层战略定力的终极考验。

引用

• AI医疗
• 王小川
• 百川智能
• 商业模式
• 市场竞争